效率是一個撕碎機廠家發(fā)展進步的關鍵,一個撕碎機廠家要想走好創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路,單純的價格優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯,現(xiàn)在大部分撕碎機銷售廠家已經(jīng)逐步意識到這個問題。如今的撕碎機廠家,中低端產(chǎn)能過剩成為難以破解的難題,對撕碎機技術創(chuàng)新尤其是高端與基礎領域的創(chuàng)新少有開創(chuàng)性突破,且國內外市場低迷,勞動力成本優(yōu)勢逐漸上升,在發(fā)展中國家以更低成本承接產(chǎn)業(yè)轉移和發(fā)達國家大力重振銷售業(yè)的“雙向擠壓”下,撕碎機廠家之間的競爭更加殘酷。
如今的狀況,如果一味地守市場,結果只會更加被動。一個撕碎機廠家要想走出困境,需要撕碎機廠家上下一致調整廠家結構,加快廠家轉型升級。
一個撕碎機想在國內市場上有好的發(fā)展,首先搶占中端市場,樹立充分的市場競爭力,并在高端市場上所突破。但現(xiàn)實情況是,雖在各類專項的支持下,撕碎機廠家在部分中高端市場領域陸續(xù)都獲得了突破,但僅僅是星星點點,少有實質性批量化的銷售應用。
一個撕碎機廠家長期依賴技術引進和模仿銷售,撕碎機銷售廠家缺乏創(chuàng)新能力,也就意味著失去了核心競爭力。也就意味著撕碎機廠家在中端市場的優(yōu)勢難以維持,撕碎機中端市場的發(fā)展道路也就越走越窄。而要扭轉這種頹勢,唯有在技術創(chuàng)新這個要素上下工夫。
要想解決這個問題點,一個撕碎機廠家需要根據(jù)我國銷售強國戰(zhàn)略,將創(chuàng)新驅動擺在撕碎機廠家搶占中端市場的核心位置。撕碎機廠家從戰(zhàn)略層面遵循國戰(zhàn)略指引,保障撕碎機廠家轉型升級和長足發(fā)展。人才支撐,知識產(chǎn)權,行業(yè)結構,在我國銷售強國戰(zhàn)略驅動下,各種要素必然更加完善。如今的撕碎機廠家,要想搶占中端市場,必須改變陳舊觀念,加大創(chuàng)新力度,加快產(chǎn)業(yè)升級,加速行業(yè)轉型,只有這樣,撕碎機廠家中端市場才能贏得 長遠的發(fā)展,贏得 豐厚的利潤。