效率是一個撕碎機廠家發(fā)展進步的關鍵，一個撕碎機廠家要想走好創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路，單純的價格優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，現(xiàn)在大部分撕碎機銷售廠家已經(jīng)逐步意識到這個問題。如今的撕碎機廠家，中低端產(chǎn)能過剩成為難以破解的難題，對撕碎機技術創(chuàng)新尤其是高端與基礎領域的創(chuàng)新少有開創(chuàng)性突破，且國內外市場低迷，勞動力成本優(yōu)勢逐漸上升，在發(fā)展中國家以更低成本承接產(chǎn)業(yè)轉移和發(fā)達國家大力重振銷售業(yè)的“雙向擠壓”下，撕碎機廠家之間的競爭更加殘酷。
如今的狀況，如果一味地守市場，結果只會更加被動。一個撕碎機廠家要想走出困境，需要撕碎機廠家上下一致調整廠家結構，加快廠家轉型升級。
一個撕碎機想在國內市場上有好的發(fā)展，首先搶占中端市場，樹立充分的市場競爭力，并在高端市場上所突破。但現(xiàn)實情況是，雖在各類專項的支持下，撕碎機廠家在部分中高端市場領域陸續(xù)都獲得了突破，但僅僅是星星點點，少有實質性批量化的銷售應用。
一個撕碎機廠家長期依賴技術引進和模仿銷售，撕碎機銷售廠家缺乏創(chuàng)新能力，也就意味著失去了核心競爭力。也就意味著撕碎機廠家在中端市場的優(yōu)勢難以維持，撕碎機中端市場的發(fā)展道路也就越走越窄。而要扭轉這種頹勢，唯有在技術創(chuàng)新這個要素上下工夫。
要想解決這個問題點，一個撕碎機廠家需要根據(jù)我國銷售強國戰(zhàn)略，將創(chuàng)新驅動擺在撕碎機廠家搶占中端市場的核心位置。撕碎機廠家從戰(zhàn)略層面遵循國戰(zhàn)略指引，保障撕碎機廠家轉型升級和長足發(fā)展。人才支撐，知識產(chǎn)權，行業(yè)結構，在我國銷售強國戰(zhàn)略驅動下，各種要素必然更加完善。如今的撕碎機廠家，要想搶占中端市場，必須改變陳舊觀念，加大創(chuàng)新力度，加快產(chǎn)業(yè)升級，加速行業(yè)轉型，只有這樣，撕碎機廠家中端市場才能贏得 長遠的發(fā)展，贏得 豐厚的利潤。
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